Руководства, Инструкции, Бланки

оглавление проекта образец

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Пример описания проекта: содержание, цели и особенности

Пример описания проекта: содержание, цели и особенности

Прежде чем начинать новый бизнес, необходимо все тщательно продумать и прописать. Для достижения данной цели необходимо разработать четкий бизнес-план. Девяносто процентов успеха новой компании зависят от того, насколько грамотно продумано описание содержания проекта. Пример должен включать в себя минимум шесть разделов.

Сущность проекта

Суть проекта: предоставление услуг по организации тематических вечеринок ИП «Машина времени». Преимуществом проекта в сравнении с конкурентами является многообразие и уникальность предоставляемых услуг, узкая специализация. Стоимость реализации бизнес-плана составляет 127 112 руб. Финансирование проекта входит в описание бизнес проекта. Пример – полное финансовое обеспечение собственными средствами. Проект благоприятно сказывается на вопросе безработицы. Так как его введение создаст 5 рабочих мест.

Анализ рынка
  • Анализ положения дел в отрасли.

Рынок, на котором планирует работать предприятие – локальный. В регионе функционируют около двухсот средних и крупных компаний, принадлежащих к разным сферам деятельности. По данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Брянской области получается, что в 2011 году рождаемость составила 9227, а в 2012 г. — 9410 человек, что предполагает увеличение численности потенциальных клиентов. Помимо этого, статистические данные указывают на рост среднемесячной заработной платы жителей Брянска. Если в 2011 году она составляла 13912 руб. то в 2012 году ее значение достигло 16530 руб. Что позволяет говорить об улучшении жизни жителей региона.

  • Примерная емкость рынка.

Описание инновационного проекта, пример которого рассматривается в конкретной ситуации, должно содержать информацию о емкости рынка. Емкость рынка по корпоративным вечеринкам составляет примерно 24 млн. руб. Это связано с тем, что в Брянске около 200 компаний потенциально могут стать клиентами фирмы.

Подразумевается, что каждая из них устраивает корпоративную вечеринку 3 раза в год. На каждое из этих мероприятий у компании уходит в среднем 40 тыс. руб. Что касается тематических вечеринок в честь дня рождения, то по ним емкость составляет 4 108 370 тыс. руб. При этом учитывается численность населения Брянска, насчитывающая 410 837 человек. В среднем каждый из них тратит на празднование дня рождения 10 тыс. руб. Ожидаемая доля рынка, которую фирма планирует захватить — 5%. В связи с функционированием на ней большого числа праздничных агентств, данный процент будет достаточно весомым и прибыльным.

  • Варианты стратегического поведения с целью снижения степени угрозы для бизнеса со стороны конкурентов.

Рассматривая конкурентные стратегии М. Портера, следует отметить, что «Машина времени» избирает стратегию концентрации. То есть компания принимает решение конкурировать только в узком сегменте рынка, а именно заниматься проведением только тематических вечеринок. Из конкурентных стратегий Ф. Котлера, фирме подходит стратегия нишевика, так как компания специализируется на обслуживании только тех клиентов, которые желают устроить тематическую вечеринку.

  • Характеристика потенциальных конкурентов и потенциальных угроз для бизнеса.

В Брянске около 50 праздничных агентств, но ни одно из них не включает в перечень базовых услуг проведение тематических вечеринок. Данная услуга либо рассматривается как дополнительная, либо и вовсе не предлагается клиентам. Основным рыночным сегментом для данного предприятия выступают корпоративные и частные клиенты.

План сбыта и маркетинга

В пример описания проекта должен быть включен перечень предоставляемых услуг. В конкретном случае – это корпоративные вечеринки, детские праздники и мероприятия в честь дня рождения. Уникальность услуг (конкурентные преимущества) заключается в проведении исключительно тематических вечеринок, проработке всех мелочей и особенностей.

Цена на услуги агентства будет рассчитываться на основании комбинированного метода ценообразования, то есть будут использоваться затратный и рыночный методы. Система сбыта — с указанием фирм, привлекаемых к реализации услуги. Для реализации проекта потребуется помощь кафе и ресторанов Брянска, школы танцев «Шаг вперед».

Ожидается, что в феврале, марте и декабре поступит наибольшее количество заказов, так как в этот период предприятия устраивают корпоративы.

План производства

Потребность в основных средствах также должна входить в пример описания проекта. Для запуска праздничного агентства «Машина времени» понадобится помещение, МФУ, сотовый телефон, проектор, офисный диван, шкаф. Помещение будет предоставляться на условиях аренды. МФУ Panasonic KX-MB и Проектор Nec V260 приобретаются в магазине «Позитроника», сотовый телефон Explay TV240 White покупается в магазине DNC, а офисный диван и шкаф — в магазине «Аланта».

Финансовый план

Важной частью, входящей в пример описания проекта, являются финансовые составляющие. Обоснование финансового плана и расчет эффективности проекта основаны на ряде допущений и прогнозе важнейших характеристик макроэкономической ситуации в России, способных оказать влияние на реализацию и результат проекта.

Дата его запуска планируется на 1.01.17 года. Расчет амортизации проводится из допущения, что оборудование амортизируется за 5-10 лет, в зависимости от его технического состояния.

Расчет затрат, связанных с выплатой налогов, осуществлялся в соответствии с текущей налоговой политикой государства. В качестве общих издержек, входящих в пример описания проекта, рассматриваются представительские расходы, арендная плата и коммунальные платежи, реклама и доставка.

Не стоит упускать описание рисков проекта. Пример требует для рассмотрения ситуации роста инфляции, кредиторской задолженности, длительность срока окупаемости.

Рассматриваемый проект предусматривает открытие агентства по организации тематических вечеринок «Машина времени». Валовой объем продаж на последний год осуществления проекта должен составить около 7 миллионов рублей.

Инициатор проекта обладает значительным опытом работы в рассматриваемой сфере, что будет способствовать эффективной организации производства. В целом, проект оценивается как перспективный, обладающей рыночной, технологической и экономической привлекательностью.

Поделиться в соц. сетях

оглавление проекта образец:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Содержание исследовательской работы

    Содержание исследовательской работы или Оглавление исследовательской работы включает название глав и параграфов, которые точно соответствуют заголовкам в тексте проекта.

    «Содержание » помещается на втором листе.
    Все главы в «Содержании» начинаются с заглавной буквы.

    В Содержании исследовательской работы пишутся названия глав и параграфов с указанием номеров страниц, с которых они начинаются. Последнее слово главы или параграфа соединяется с соответствующим ему номером страницы многоточием.

    При оформлении заголовки ступеней одинакового уровня необходимо располагать друг под другом. Заголовки каждой последующей ступени смещаются на пять знаков вправо. Все они начинаются с заглавной буквы без точки в конце.

    Главы и параграфы нумеруются по многоуровневой системе, то есть обозначаются цифровыми номерами, содержащими во всех ступенях номер своей рубрики и рубрики которой они подчинены(напр. 1.1, 1.2, и т.д.).

    Разделы "Введение", "Заключение", "Список литературы" и "Приложения" не нумеруются.

    Пример Содержания исследовательской работы: Содержание

    Введение. 3
    (Во введении обычно описывают: обоснование выбора темы работы, объект и предмет исследования, цель и задачи исследования, гипотезу, методы исследования, новизну исследовательской работы(при наличии), теоретическую и практическую(при наличии) значимость работы)
    1. Подготовка к исследованию(например). 5
    1.1 Исторические сведения. 5
    1.2 Сбор информации. 7
    1.3 Проведение анкетирования. 8
    1.4 Техника безопасности. 9
    (Правила техники безопасности описываются при необходимости)
    2. Проведение исследования(например). 10
    2.1 Первый этап исследования. 10
    2.2 Второй этап исследования. 11
    2.3 Заключительный этап исследования. 12
    Заключение. 13
    (Итоги исследовательской работы)
    Список литературы. 14
    Приложения. 15

    Содержание исследовательского проекта оформляется очень аккуратно, со всеми выравниваниями.


    Если Вы желаете разместить ссылку на эту страницу, установите у себя на сайте или форуме один из следующих кодов:

    Код ссылки на форум:
    [URL=http://obuchonok.ru/soderjanie]Содержание исследовательского проекта[/URL]

    Если страница Вам понравилась, поделитесь ссылкой с друзьями:

    Авторские программы

    Предлагаем интересную игру Таблица умножения в мультиках 2.0.

    Таблица деления в мультиках - бесплатная обучающая игра трен.

    Предлагаем детям нашу авторскую игру-тренажер Таблица умноже.

    Дошкольникам и школьникам тестирующая программа, в которой р.

    Социальное Авторские программы

    Тестирующая программа "Угадай цветок" или "Узнай цветок".

    Демонстрационная программа по математике для учащихся 4-х, 5-х классов, тема "Ск.

    Бесплатная программа - игра по арифметике позволяет детям учить сложение, вычита.

    Рейтинг программ Наш баннер Партнеры и статистика
    • Литературные произведения учащихся
    • Карта сайта (математическое)
    • Карта сайта (естественное)
    • Карта сайта (гуманитарное)
    • Каталог сайтов

    Designed by Nikolay Andreychuk.

    Содержание творческого проекта


    Содержание творческого проекта или Оглавление проекта включает название глав и параграфов, которые точно повторяют заголовки в тексте.

    «Содержание » помещается на втором листе.
    Все главы в «Содержании» начинаются с заглавной буквы.

    В Содержании творческого проекта приводятся названия глав и параграфов с указанием страниц, с которых они начинаются. Последнее слово главы или параграфа соединяется многоточием с соответствующим ему номером страницы.

    При оформлении заголовки ступеней одинакового уровня необходимо располагать друг под другом. Заголовки каждой последующей ступени смещаются на пять знаков вправо по отношению к заголовкам предыдущей ступени. Все они начинаются с заглавной буквы без точки в конце.

    Главы и параграфы Содердания творческого проекта по технологии нумеруются по многоуровневой системе, то есть обозначаются цифровыми номерами, содержащими во всех ступенях номер своей рубрики и рубрики которой они подчинены. Введение и заключение не нумеруются.

    Пример Содержания творческого проекта:

    Содержание

    Введение. 3
    (Во введении обычно описывают: цель и задачи проекта, обоснование выбора темы проекта, методика и техника выполнения изделия, основные этапы выполнения проекта, новизна и практическая значимость проекта )
    1. Основная часть. 5
    1.1 История вязания крючком. 5
    1.2 Выбор материалов и инструментов. 6
    1.3 Организация рабочего места. 7
    1.4 Техника безопасности при выполнении проекта. 8
    1.5 Схема и фотография изделия. 8
    1.6 Технология изготовления изделия. 10
    1.7 Экологическая оценка изделия. 11
    1.8 Экономическая оценка изделия. 11
    1.9 Реклама. 12
    Заключение. 13
    (Итоги работы )
    Использованная литература. 14
    Приложения. 15


    Если Вы хотите разместить ссылку на эту страницу, скопируйте и установите у себя на сайте, в блоге или форуме один из следующих кодов:

    Код ссылки на форум:
    [URL=http://tvorcheskie-proekty.ru/soderjanie]Содержание творческой работы[/URL]

    Если страница Вам понравилась, поделитесь ссылкой с друзьями:

    Пример документа_Содержание проекта

    / УпрРазрИС / Блок_2 / Шаблоны / Пример документа_Содержание проекта Содержание

    Границы проекта 4

    Способ реализации Проекта 5

    Первоначальная иерархическая структура работ 6

    Потребность в ресурсах, штатное расписание и организационная структура Проекта 7

    Администратор Проекта 9

    Проектная группа: группы по внедрению модулей SAP и функциональные группы 9

    Собственники бизнес-процессов (в составе функциональных групп) 10

    Ключевые пользователи 10

    Группы по внедрению 11

    Группа системного администрирования 11

    Укрупненный календарный план 12

    Ключевые факторы успеха 12

    Первоначально сформулированные риски 14

    Бюджет Проекта 15

    Допущения и ограничения проекта 16

    Изменения содержания Проекта 16

    Работа проектной группы 16

    Прочие допущения 17

    Требования к управлению конфигурацией проекта 18

    Процедура управления рисками 18

    Процедура управления проблемами и открытыми вопросами 18

    Процедура отчетности о деятельности 19

    Процедура управления качеством и приемкой результатов 19

    Регламент процесса согласований документов Проекта 19

    Регламент процесса утверждения документов Проекта 20

    Процедура управления работами 20

    Процедура управления изменениями содержания проекта: 20

    Требования к одобрению/ принятие документа «Описание содержания проекта» 21

    Цели и задачи Проекта

    Цель Проекта -внедрить ERP-системуSAP Business All-in-One для повышения эффективности деятельности Заказчика и поддержки принятия правильных и своевременных управленческих решений.

    Задачи Проекта (определены на основании Устава Проекта):

    проведение анализа и реинжиниринга бизнес-процессов Заказчика и получение моделей оптимизированных бизнес-процессов обозначенных функциональных областей;

    автоматизация бизнес-процессов, входящих в обозначенные функциональные области, на основе единой комплексной ИС;

    детальное проектирование системы: описание архитектуры внедряемой системы, описание системных ролей и прав доступа;

    интеграция бизнес-приложениями (в т.ч. прежних) на основе интеграционной платформы, а не по принципу "точка-точка";

    развертывание хранилища данных и внедрение функциональности по аналитической обработке и представлению данных;

    обучение сотрудников работе в новой системе.

    Требования к проектному решению

    Требования к Проекту сформулированы на основе требований Заказчика, указанных в Уставе Проекта.

    Границы проекта

    Функциональные границы Проекта

    Функциональные блоки/ бизнес-процессы, охватываемые проектом:

    Управление человеческими ресурсами

    Управление входящей и внутренней логистикой

    Управление исходящей логистикой

    Управление реализацией готовой продукции и взаимодействием с клиентами

    Управление административно-хозяйственными операциями

    Организационные границы Проекта

    Подразделения, принимающие участие в проекте:

    Департамент информатизации: отдел БП, отдел IT-поддержки

    Финансовый департамент: финансово-экономический отдел, бухгалтерия

    Производственный департамент: отдел планирования производства, отдел снабжения, склад

    Отдел кадров и учебный центр

    Способ реализации Проекта Технологии

    Проект должен быть реализован в рамках следующего программного обеспечения:

    - SAP Business All-in-One (Модули: FI-CO, HR, MM, SD, IS ) – базовое программное обеспечение;

    - SAP BusinessWarehouse– хранилище данных и средство построения корпоративной отчетности;

    - Oracle – СУБД используемая для работы SAP BUSINESS ALL-IN-ONE и SAP BW;

    - Локальные ИС – локальные информационные системы Заказчика;

    - Microsoft Outlook – система электронной почты;

    - Microsoft Word – текстовый процессор;

    - Microsoft Project – приложение для создания календарного плана работ;

    - Microsoft Excel - приложение для работы с электронными таблицами;

    - Microsoft Visio – графическая система для отражения бизнес-процессов («Как-есть» и «Как-будет»);

    - ARIS – графическая система для отражения бизнес-процессов («Как-есть» и «Как-будет»).

    Первоначальная иерархическая структура работ

    На основании методологии внедрения ASAPв соответствии с Уставом проекта разработана и иерархическая структура работ.

    Потребность в ресурсах, штатное расписание и организационная структура Проекта

    На основании методологии внедрения ASAPв соответствии с Уставом проекта разработана организационная структура Проекта и показаны основные способы взаимодействия между членами команд Исполнителя и Заказчика.

    Рис. 1. Команда Исполнителя

    Рис.2. Команда Заказчика

    Рис. 3. Организационная структура Проекта

    Руководители проекта выполняют следующие функции:

    проверка соответствия хода работ на Проекте требованиям бизнеса;

    согласование изменений в организации, методике и стратегии Проекта для передачи на утверждение Управляющим комитетом;

    формирование запросов Спонсору на выделение необходимых ресурсов и обеспечение бюджетными средствами, на утверждение Проектных решений и изменений бизнес-процессов;

    формирование предложений по изменению плана, объема или бюджета Проекта;

    принятие своевременных решений в части обеспечения интеграции бизнес-процессов и управления операциями Проекта.

    согласование концептуальных проектных решений;

    подготовка предложений по ресурсному обеспечению Проекта;

    обсуждение открытых вопросов, возникающих в ходе Проекта, и выработка совместных решений по управлению операциями Проекта.

    формирование заданий в области интеграции и передача их для включения в детальный месячный план работ и оперативные планы проектной группы;

    осуществление контроля сроков и качества исполнения поставленных задач в области интеграции;

    регулярный анализ хода работ по Проекту;

    утверждение стандартов и шаблонов Проекта;

    решение проблем, возникающих на уровне проектной группы, и, при необходимости, представление их для рассмотрения Спонсору проекта;

    согласование и утверждение документов Проекта в соответствии с методологией ведения Проекта;

    утверждение запросов на специальные разработки;

    контроль соблюдения Проектных процедур и обязанностей членами Проектной группы.

    Администратор Проекта

    Администратор Проекта обеспечивает административную поддержку работы Проектной группы. Администратор Проекта отвечает за:

    ведение документооборота Проектной группы;

    ведение, согласование и рассылку протоколов заседаний УК;

    ведение протоколов заседаний Оперативных и Рабочих совещаний Проектного офиса;

    учет и хранение электронных и бумажных копий протоколов заседаний и проектной документации;

    рассылку по электронной почте проектов документов и протоколов;

    регистрацию, рассылку и контроль реакции на рассылку проектных документов предназначенных для согласования;

    обеспечение доступа членов Проектной группы на объекты внедрения;

    ведение архива Проекта.

    Проектная группа: группы по внедрению модулей SAPи функциональные группы

    В сферу ответственности членов проектной группы входит:

    обеспечение своевременного решения возникших проблем или своевременной их передачи на соответствующий уровень для рассмотрения;

    отображение требований в функциональности системы SAP ERP;

    определение требований к интерфейсам для создания единого информационного пространства с системами, разработанными другими фирмами;

    определение требований по специальным разработкам и тестирование специальных разработок;

    разработка сценариев тестирования (включая интеграционное тестирование) и тестирование Системы в соответствии с ролями и полномочиями;

    тестирование ролей и полномочий пользователей;

    тестирование реализованных решений;

    обеспечение передачи знаний конечным пользователям системы;

    подготовка документов по обучению конечных пользователей и выходной документации;

    разработка проектной документации в соответствии с методологией ведения Проекта.

    В сферу особой ответственности члена проектной группы со стороны исполнителей - функциональных консультантов ОАО «Исполнитель» входят:

    выполнение всех необходимых настроек системы в соответствии с техническими требованиями;

    передача знаний членам проектной группы и сотрудникам Общества в объеме, достаточном для поддержки и развития системы без привлечения внешних ресурсов;

    разработка концептуального проекта и реализация его в системе SAP ERP;

    подготовка документации по описанию настроек SAP ERP.

    определение полномочий на доступ к данным для конечных пользователей.

    Собственники бизнес-процессов (в составе функциональных групп)

    В целях обеспечения Проектной команды необходимой информацией, из числа руководителей подразделений Заказчика выделяются собственники бизнес-процессов.

    Временные требования для выполнения роли собственника бизнес-процесса – выделение в Проект в соответствии с утвержденным планом-графиком проекта.

    Собственники бизнес-процессов обязаны:

    выделять ресурсы для предоставления необходимой информации в соответствии с утвержденным планом-графиком проекта (план график утверждается за неделю до начала следующего календарного месяца);

    в течение трех дней принимать решения в рабочем порядке по проблемам изменения / корректировки бизнес-процессов;

    обеспечить процесс подготовки данных для первоначальной загрузки;

    рассматривать и утверждать в течение пяти рабочих дней проектную документацию;

    определение функциональных требований на основе анализа текущих и целевых бизнес-процессов;

    в течение трех дней предоставлять запрашиваемую информацию.

    Собственники бизнес-процессов входят в состав проектной группы со стороны Заказчика.

    Ключевые пользователи

    Ключевыми пользователями являются сотрудники предприятия, которые хорошо знают соответствующие участки функционирования предприятия, т.е. являются «носителями» информации по бизнес-процессам.

    Временные требования для выполнения роли ключевого пользователя – выделение в Проект в соответствии с утвержденным планом-графиком проекта.

    В сферу ответственности ключевых пользователей входит:

    оперативное предоставление адекватной информации по всему спектру деятельности Общества в рамках их зоны ответственности;

    участие в обсуждении предлагаемых решений для информационной системы;

    участие в тестировании системы;

    определение функциональных требований на основе анализа текущих и целевых бизнес-процессов;

    контроль качества разрабатываемых решений.

    Группы по внедрению

    В сферу ответственности групп по внедрению входит:

    разработка спецификаций программ, удовлетворяющих требованиям, предъявляемым к отчетности;

    разработка на ABAP/4 отчетов и расширений согласно специфике предприятия;

    подготовка и проведение тестирования настроек и доработок в соответствии с утвержденной Управляющим Комитетом методологией тестирования;

    разработка и тестирование интерфейсного программного обеспечения и программного обеспечения переноса данных;

    разработка и тестирование процедур сопряжения новой системы с существующими информационными системами предприятия;

    разработка и тестирование процедур начальной загрузки основных данных в таблицы внедряемой системы;

    исследование возможностей использования сторонних инструментальных средств.

    К специальным разработкам относится следующее:

    все интерфейсы, описанные в функциональных требованиях и не входящие в стандартную поставку SAP ERP;

    все необходимые переносы основных данных из существующих информационных систем Общества в систему SAP ERP;

    отчеты, не предусмотренные законодательством Российской Федерации (специфические отчеты Общества или отраслевые отчеты). В остальном будет использоваться стандартная система отчетов SAP ERP там, где это возможно.

    Группа системного администрирования

    В состав данной группы входит ИТ-персонал Заказчика и Исполнителя. Данная группа будет работать в тесном сотрудничестве с остальными группами проекта и будет отвечать за выполнение следующих задач:

    поддержка работоспособности системы;

    исходное управление защитой данных;

    разработка профилей полномочий для доступа к информации в SAP ERP;

    мониторинг производительности системы;

    конфигурирование, администрирование и настройка базы данных;

    управление изменениями и перенос/корректировка данных;

    определение и проведение необходимого технического обучения новой системе, а также определение и предоставление необходимой технической документации по этой системе;

    планирование фоновых заданий;

    обеспечение резервного копирования;

    определение ролей пользователей;

    ведение и администрирование пользователей;

    конфигурирование среды принтеров;

    смена версий программного обеспечения SAP ERP;

    управление изменением версий;

    общее решение проблем, связанных с техническим функционированием системы;

    поддержка актуального состояния версии системы.