Руководства, Инструкции, Бланки

функциональное руководство это

Категория: Руководства

Описание

Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?

Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?

Прямых руководителей может быть много, а непосредственный только один. Кто служил в армии, знает этот принцип.

Собственно, непосредственный начальник - это ближайший прямой начальник.

Вот упрощенный пример. Рядовой боец подчиняется своему командиру отделения, командиру взвода, командиру роты, командиру батальона, командиру полка, командиру дивизии, командующему войсками округа, министру обороны, верховному главнокомандующему. Все эти люди являются прямыми начальниками для солдата, но непосредственный начальник у него один - командир отделения. С ним он взаимодействует непосредственно. Субординация).

модератор выбрал этот ответ лучшим

По моим ощущениям - это, один и то же руководитель.)

Если бы Вы задали вопрос про непосредственного руководителя и про вышестоящего, то всё понятно - ответ был бы совсем другим.

Прямой и непосредственный, это тот, кому прямо и непосредственно подчиняется конкретный работник.

А здесь варианты ответов совершенно различны.

Рабочий в бригаде подчиняется своему бригадиру и одновременно мастеру производства. Мастера - главному инженеру, главному механику, главному энергетику и прочее. в зависимости от специфики производства. Всё главные специалисты - непосредственно руководителю предприятия.

Руководитель предприятия - хозяину производства или совету директоров и так далее.

Продавцами в магазинах руководят старшие продавцы, заместители заведующих или просто заведующие магазинов.

Непосредственный начальник - это существо вроде овчарки, которое следит за тобой постоянно, чтобы ты, не дай бог не присел передохнуть в неположенное время. Его задача проста как свет и тьма - выжать из тебя все соки на благо фирмы. Он может стоять рядом с тобой в канаве и критиковать твои броски лопатой до полного умопомрачения, в общем - это почти родня.

А вот прямой начальник в канаву, как правило, не лазает. Он даже к ней не подходит, разве что для перерезания ленточки. Но с удовольствием загонит в канаву и тебя и твоего непосредственного начальника. Его дело - стратегия и кофе с булками.

в избранное ссылка отблагодарить

Непосредственный руководитель - это ваш единственный наиболее близкий начальник. Можно привести такой пример: начальник отдела, в котором вы работаете - ваш непосредственный руководитель. А вот если речь идёт о прямом руководителе, то это начальник, который стоит выше по должности вашего непосредственного начальника и является его руководителем, причём прямых руководителей может быть несколько.

в избранное ссылка отблагодарить

функциональное руководство это:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Функциональное руководство это

    Руководство

    Понятие «руководство» - является одним из центральных понятий в теории организации и теории управ­ления. Определение понятия многогранно, оно отображает концептуальные особенности рассмотрения места, значения и функций руководства в деятельности организации различными школами научного управления.

    Существует несколько основных граней определения рассматриваемого понятия, в частности:

    - руководство может быть представлено как персонифицированная деятель­ность должностного лица в организации, связанная с непосредственным управле­нием персоналом;

    - руководство является типом организационного поведе­ния, обусловленного определенным должностным статусом и предусматрива­ющим властные полномочия;

    - руководство есть проявление лидерст­ва в системе формальных отношений;

    - руководство можно назвать процессом, при котором руководителю дается право власти над подчиненными.

    Современное определение понятия более лаконично: руководство - это осуществление ответственного и квалифицированного управления в коллективе, организации, на предприятии.

    Важнейшим признаком руководства как процесса выступает личность руководителя. главной целью которого является направление усилий кол­лектива на достижение общих целей.

    Должностные права и обязанности руководителя находятся в тесной зависимости от тех задач, которые ему предстоит решать в процессе своей работы. Поэтому их рассмотрение целесообразно начать с анализа важнейших функций руководителя.

    В процессе управления руководитель осуществляет ряд функций. т. е. обязательных видов деятельности (обязанностей), среди кото­рых необходимо выделить следующие:

    Административная функция является одной из наиболее значи­мых в деятельности руководителя. В переводе с латинского «адми­нистратор» буквально означает «управитель», человек, выполняю­щий управленческую работу.

    Традиционно специалисты склонны разделять управленческий процесс на четыре этапа: планирование, организация, мотивация (исполнение) и контроль. Считается, что именно через них проходит в своей работе каждый управленец. Поэтому в админист­ративную функцию входит пять подфункций:

    - планирование. в процессе которого руководитель определяет этапы выполнения задания, намечает, как достичь единых рабочих целей, предполагает возможные варианты решения потенциальных проблем;

    - организационная. связанная с созданием необходимых усло­вий деятельности, — распределение среди исполнителей полномо­чий, задач, ресурсов, инструктирование и др.;

    - стимулирующая. предполагающая действия, направленные на убеждение и воодушевление исполнителей, их поощрение за ус­пешно выполненную работу, наказание за провинности;

    - контрольная, заключающаяся в оценке промежуточных и ко­нечных результатов деятельности организации, проведение ее не­обходимой корректировки.

    Все большее значение приобретает инновационная функция . тес­но связанная с экспертно-консультативной . В процессе ее реализации руководи­тель направляет разработку и внедрение новых видов продукции и услуг, создает условия для соответствующей перестройки организа­ции и системы управления ею, постоянно знакомится с новинками и дает необходимые консультации подчиненным. Указанные две функции лежат в основе стратегического развития организации. Реализация руководителем аналогичной функции выступает как необходимое условие построения перспектив оптимального развития организации и сохранения ее устойчивости и конкурентоспособности.

    Осуществляя представительскую функцию . руководитель в той или иной мере представляет свой коллектив на разных уровнях внутриорганизационной иерархии как по горизонтали (например, отношения со смежниками), так и по вертикали (отношения с вы­шестоящим руководством, администрацией). Эта сторона предста­вительства выражается в умении руководителя отстаивать интересы своего коллектива (коллектива подразделения). Кроме этого, пред­ставительская функция может реализовываться в активности руко­водителя за пределами его организации, т. е. во взаимоотношениях с другими организациями. Во всей это деятельности руководитель является своеобразным «лицом коллектива».

    В век информации все большую роль играет коммуникативная функция . включающая большой диапазон действий, затрагивающих человеческий фактор: прием на работу, проведение совещаний, прием посетителей, ответы на письма и телефонные звонки, рас­пространение деловой информации, проведение переговоров и др.

    Все возрастающее значение человеческого фактора в жизни ор­ганизации выводит на одно из первых по значению мест социаль­ную функцию . Выполняя ее, руководитель создает в организации благоприятный морально-психологический климат, атмосферу комфорта, поддерживает существующие традиции и стандарты по­ведения и формирует новые, помогает подчиненным в трудную минуту.

    В рамках рассмотренных функций для руководителя определены:

    - соответствующие права по решению возникающих вопросов самостоятельно или по согласованию с вышестоящим руково­дством;

    - круг подчиненных и степень их участия в подготовке доку­ментов различного уровня;

    - полномочия во внешних контрактах.

    В различных ситуациях и на разных уровнях управления те или иные права и обязанности руководителя имеют неодинаковое зна­чение. Так, в период создания или перестройки организации, преж­де всего, нужны руководители-предприниматели, создающие кон­цепцию развития, принимающие ответственные решения и смело берущие на себя риск последствий, и руководители-лидеры, увле­кающие людей новыми перспективами, раскрывающие их способ­ности и направляющие на решение поставленных задач.

    В период стабильного развития на первое место выдвигаются руководители-плановики, создающие исходя из текущих реалий пла­ны и программы развития, а также руководители-администраторы, осуществляющие в соответствии с плановыми заданиями организа­торскую, координирующую, контролирующую деятельность с по­мощью приказов, поощрений и наказаний.

    В работе руководителя много привлекательного. Она предостав­ляет широкие возможности для развития личности, для принятия самостоятельных решений интересных и сложных проблем, а так­же престижна, приносит уважение окружающих и сама по себе ув­лекательна. При этом основная его задача состоит не в том, чтобы делать ту или иную работу самому, а чтобы, изучив ситуацию и на­метив план действий, организовать ее выполнение силами подчи­ненных, проконтролировать и оценить их действия.

    В современной теории организации руководители классифицируются:

    - по функциональной принадлежнос­ти

    --- на линейных (возглавляют подразделения, занятые выпуском продукции или оказанием ус­луг)

    --- функциональных ру­ководителей (отвечают за деятельность подразде­лений, состоящих из узких специалис­тов - профессионалов, обеспечивающих работу организации и ее основных под­разделений). Линейная структура предполагает, что органы нижележащих уровней управления находятся в непосредственном подчинении у руководителя вышестоящего уровня. Непосредственный начальник наделен всеми полномочиями, сосредоточивает в своих руках все функции управления, несет ответственность за результаты всей деятельности, должен обладать многими качествами;

    - по уровню властных полномочий

    --- на руководителей высшего, среднего и низ­шего звена, что определяет различие в осуществляемой ими управленческой де­ятельности (стратегической, текущей и оперативной; программные и координа­ционной и др.).

    В современных ор­ганизациях права, властные полномочия, средства контроля и подчиненность обычно определяются в соответствии с нормативными документами. Например. Программно-целевая структура управления создается на время реализации определенных управленческих программ (проектов) внутри организации. Руководителю программы подчинены все элементы структуры, имеющие отношение к проекту. Эдхократическая организация применима в нестандартных ситуациях при выполнении сложных работ. Компетентность - главная ценность, цели напряженны, выбираются самими исполнителями, ими же и контролируются, каждый отвечает за свои действия. Риск и вознаграждение делится между участниками. Высокая свобода действий, но и качество высокое.

    Существует два подхода к пониманию специфики деятельности руководителей высшего, среднего и низшего звена . В пер­вом подходе - универсалистском - опре­деляются общие черты деятельности, ха­рактерные для руководителя любого уровня, например универсальные управ­ленческие функции и специальные каче­ства (А. Файоль).(Подробнее см. Приложение 2 )

    Другой версией универсалистского подхода является ролевая модель руко­водителя . например известная модель Р. предложенная Г. Минцбергом, в которой деятельность руководителя представлена как дискретная (прерывистая). Г. Минцберг связывает ее с выполнением разно­родных социальных ролей. Он выделяет три блока, включающих 10 ролей руко­водителя в организации:

    - межличностные роли (собственно руководитель, лидер, посредник);

    - информационные роли (по­лучатель информации, распространитель информации, представитель организации во внешней среде);

    - роли, выполняемые им в связи с принятием решений (ини­циатор изменений, устранитель пробле­мы, возникшей вне сферы его контроля, распределитель ресурсов, лицо, ведущее переговоры в процессе распределения ресурсов).

    Содержательный и эмоциональный фон ролей, выполняемых руководителем в организации, во многом определяется стилем руководства, который свойственен руководителю.

    Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его или ее забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи – все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

    Существует ряд теорий об основах формирования управленче­ских стилей. Стили управления складываются под влиянием кон­кретных условий и обстоятельств. В связи с этим можно выделить «одномерные», т. е. обусловленные одним фактором, и «много­мерные», т. е. учитывающие два и более обстоятельств при по­строении взаимоотношений «руководитель — подчиненный», сти­ли управления.

    К одномерным стилям управления относятся: авторитар­ный (или директивный), демократический и либеральный.

    Краткая характеристика «одномерных» стилей управления, предложенная исследователем Э. Старобинским, дана в табл. 2.

    Функциональный и линейный менеджер

    Функциональный и линейный менеджер Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

    Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

    Подобные документы

    Особенности и недостатки линейно-функциональной структуры управления. Роль функциональных органов. Процесс децентрализации управления в рамках линейно-функциональной структуры. Усложнение внутренних и внешних связей. Внедрение технических новшеств.

    презентация [985,7 K], добавлен 24.03.2013

    Особенности управления персоналом в ООО "ПСМ Гарант". Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия. Основные функции линейных и функциональных звеньев. Виды неформальной организации предприятия. Групповой анализ организации.

    контрольная работа [329,1 K], добавлен 12.04.2014

    Проектирование линейно-функциональных структур управления. Элементы организационной структуры: уровни управления, подразделения и звенья, связи. Управленческая структура в ГУО "Социально-педагогический центр с приютом Фрунзенского района города Минска".

    дипломная работа [53,0 K], добавлен 25.02.2015

    Сущность структурного подхода к организации и методы построения организационных структур на современном этапе. Функциональное и структурное (вертикальное и горизонтальное) разделение труда в управлении. Определение роли менеджеров в процессе управления.

    курсовая работа [104,3 K], добавлен 03.08.2010

    Методы подбора менеджеров и оценка их деятельности. Принципы научной организации труда менеджеров. Оценка уровня организации труда. Анализ элементов системы менеджмента на примере предприятия ОАО "Слодыч". Организационная структура и принципы управления.

    реферат [58,5 K], добавлен 02.12.2014

    Управление производством и персоналом ООО "Завод Шинглас". Линейно-функциональная структура управления; взаимоотношения уровней и функциональных подразделений предприятия. Информационное обеспечение, экономические службы и финансовое состояние компании.

    отчет по практике [75,1 K], добавлен 09.04.2015

    Правовой статус предприятия. Линейно-функциональная организационная структура управления в ООО "Партнёр Плюс". Управление производственным процессом и контроль качества. Внедрение стратегии дифференциации. Экономические службы и финансовое состояние.

    отчет по практике [52,0 K], добавлен 04.12.2009

    Классический подход к организационным структурам и их разновидности: функциональная (линейно-функциональная), дивизиональная и адаптивная (проектная и матричная оргструктуры). Линейно-функциональная система управления на российских предприятиях.

    реферат [29,3 K], добавлен 22.01.2008

    Роль менеджера в организации, его функции в процессе управления. Принципы эффективной деятельности руководителя. Совершенствование кадровой политики предприятия, анализ работы менеджера с персоналом. Разделение труда профессиональных управляющих по видам.

    курсовая работа [26,0 K], добавлен 26.09.2011

    Характерные черты и содержание управленческого труда, специфика решаемых задач. Анализ характера и содержания труда руководителей в магазине "Книги", система мотивации сотрудников и методы управления. Рекомендации по улучшению качества работы менеджера.

    курсовая работа [260,4 K], добавлен 07.06.2011

    Размещено на http://www.allbest.ru/

    1. Линейный менеджер на предприятии

    2. Функциональный менеджер на предприятии

    3. Взаимоотношения функциональных и линейных менеджеров

    4. Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

    Список использованных источников

    Менеджер в современном представлении -- это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.

    Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:

    - организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или целевых групп;

    - руководителю организации (предприятия) в целом или его подразделения;

    - руководителю по отношению к подчиненным;

    - администратору любого уровня управления, организующему работу, руководствуясь современными методами.

    Спецификой труда менеджера является конечный результат его деятельности -- принятое решение, организация реализации которого является содержанием труда менеджера.

    Решение -- осознанный вывод об осуществлении (или неосуществлении) каких-то действий. Необходимость принятия решений диктуется наличием заранее известных задач, а также появлением новых задач или возникновением проблем, требующих осуществления регулирования.

    Горизонтальное разделение труда в менеджменте позволяет выделить линейных и функциональных менеджеров.

    Линейные руководители -- это менеджеры, осуществляющие координацию деятельности подразделений в соответствии с целями и задачами своего иерархического уровня.

    Уровень линейного руководителя определяется положением возглавляемого им подразделения в иерархической структуре организации (предприятия).

    Функциональные руководители - это менеджеры, возглавляющие отделы и службы в иерархической структуре организации (предприятия), обеспечивающие возможность принятия решений линейными руководителями соответствующего иерархического уровня.

    Уровень функционального руководителя определяется иерархическим уровнем линейного руководства, работу подразделения которого он обеспечивает.

    1. Линейный менеджер на предприятии

    Линейные руководители возглавляют относительно обособленные производственные и хозяйственные подразделения (фирму, цех, отдел, бюро). Каждый из них посредством приданного ему аппарата управления координирует деятельность своих подчиненных, принимает решения, касающиеся вопросов, определяющих работу его подразделения.

    При реализации линейного менеджмента все объекты дифференцируются по определенным признакам на автономные группы, и руководство каждой из них в полном объеме или в основном осуществляет определенный субъект. В результате возникают системы, базирующиеся на прямом (организационном, административном) подчинении объектов субъекту, системы типа «начальник - подчиненный».

    Для линейного управления характерно следующее:

    - управление широкое по объему, охватывающее многие функции административной деятельности;

    - включает в себя право непосредственного распоряжения людьми, ресурсами, деятельностью и очень часто- дисциплинарную власть;

    - связано с ответственностью за состояние подчиненного объекта.

    Линейный руководитель, как правило, бывает один. Для линейных систем характерно прямое подчинение; субъект власти вправе принимать нормативные или индивидуальные акты, давать задания, решать структурные и кадровые вопросы, распоряжаться материальными и иными ресурсами, непосредственно руководить деятельностью, осуществлять дисциплинарное принуждение или обладает несколькими из названных полномочий.

    Линейное руководство всегда основано на прямом служебном подчинении. Оно распространяется на подчиненные структурные единицы, линейные системы базируются на административной подчиненности.

    Линейные менеджеры координируют деятельность в соответствии с целями и задачами своего иерархического уровня (Рисунок 1.1).

    Размещено на http://www.allbest.ru/

    Рисунок 1.1 - Линейные руководители

    Линейные руководители: директор, начальники цехов и отделов, заведующие секторами и мастера, руководители групп и бригадиры.

    Как правило, линейные менеджеры ценятся за свои способности решать проблемы. Многие из них даже не видели своей должностной инструкции, но, тем не менее, превосходно справляются с обязанностями. Линейный менеджер занят тем, что передаёт по цепи те цели и задачи, которые ставит перед ним компания. Таким образом, система управления в целом воспринимается через линейного менеджера.

    И не удивительно, что сотрудники так часто им недовольны. Менеджер ставит тяжёлые задачи и следит за качеством их исполнения, а быть для всех хорошим не получится. В западных компаниях проводятся опросы с целью выяснить, довольны ли они линейными менеджерами. Это связано с тем, что в таких организациях линейный менеджер - это образец для роста, если рядовой сотрудник будет работать хорошо, то и для него найдётся такая позиция. А значит, опросы очень важны.

    Линейный менеджер проходит всю линейку профессий, от самой низшей, чтобы дойти до руководящего поста. Такая форма роста считается эффективной, потому что работник будет знаком с тонкостями работы в каждом конкретном подразделении. Другое дело, что многие теряют голову, получив минимальное повышение. С этим, как считается, необходимо бороться.

    Работа линейного менеджера подходит не всем. Некоторые люди от природы не способны управлять, организовывать команду, реализовывать проекты. Поэтому им «противопоказан» рост по карьерной лестнице. Это связано ещё и с тем, что специалистов теперь не обучают психологии управления, практическому менеджменту.

    К тому же, руководитель не имеет чётко очерченного круга обязанностей и должен исходить из имеющихся ресурсов. Работа линейного менеджера предполагает не выполнение всей работы самостоятельно, а делегирование полномочий, отделение важного от ненужного, поиск выхода из нестандартных ситуаций.

    Линейный менеджер - это прежде всего администратор, значит, ему нужно не делать всю работу самостоятельно, а делать работу через своих сотрудников, чтобы добиться самых высоких результатов труда.

    2. Функциональный менеджер на предприятии

    Функциональные руководители - это начальники специализированных функциональных служб всех уровней управления (главный инженер, начальники планово-экономического отдела, отдела труда и зарплаты и т.д.). В их обязанности входит подготовка рекомендаций линейным руководителям для принятия управленческих решений.

    Такие руководители являются одновременно и линейными по отношению к возглавляемым ими службам.

    Функциональное управление чаще всего означает, что менеджер в рамках конкретной функции вправе осуществлять нормативное, методическое руководство, контроль, административное принуждение или наделяется хотя бы одним из названных полномочий. Возникает отношение типа «инспектор - контролируемый».

    Функциональная подчиненность состоит в подчинении по какой-то части деятельности, в рамках определенной функции. Спектр полномочий менеджера в подобных случаях довольно узок.

    Их власть бывает «положительной», сопряженной с созидательной деятельностью (право распределять, осуществлять методическое руководство и т. д.) и «карательной», связанной с нарушениями (право приостанавливать работу, отстранять от должности, налагать взыскания и т. д.).

    Функциональное руководство осуществляется в отношении функционально подчиненных при отсутствии организационного подчинения.

    Разделение на функциональных и линейных руководителей происходит также на уровне цехов и отделов (Рисунок 2.1).

    Размещено на http://www.allbest.ru/

    Рисунок 2.1 - Функциональные руководители

    Функциональные менеджеры возглавляют службы в иерархической структуре организации. Службы обеспечивают возможность принятия решения линейными руководителями определённого иерархического уровня.

    функциональный линейный менеджер управленческий

    3. Взаимоотношения функциональных и линейных менеджеров

    Если в состав организации входят функциональные (англ. «staff») и линейные (англ. «line») руководители, то линейные менеджеры отвечают за осуществление ключевой цели на заводе за производство, в магазине за сбыт, тогда как функциональные менеджеры должны выполнять функции поддержки и содействия, поддерживать хорошее состояние организации в целом. Дж. Вудвард проводит различие между функциями «головной задачи» или «работы» и «вспомогательной работы».

    Функции «головной задачи» относятся к основным сферам деятельности предприятия: производству, исследованиям и разработкам, финансам и т. п. в то время как функции «вспомогательной работы» связаны с процессом управления организацией, например с контролем или планированием.

    Такое разделение управленческого труда между двумя организационными группами создает определенную трудность.

    Часто можно услышать, что «функциональные менеджеры очень много распоряжаются, но не несут никакой ответственности за свои дела».

    В этом наблюдении отражается та враждебность, которую линейные менеджеры питают к функциональным. М. Далтон6 уже отметил в статье, выпущенной в 1950 г. что причина недоброжелательности заключается в непонимании целого ряда отличий между этими категориями менеджеров.

    Так, например, функциональные менеджеры, как правило, моложе линейных менеджеров, лучше образованы, имеют теоретическую подготовку и чаще пользуются специальной лексикой.

    Каким образом установить эффективные связи и наладить удовлетворительные отношения между двумя группами? В. Ньюман и К. Уаррен предлагают, прежде всего, создать для этого определенные условия. Во-первых, надо признать особую сферу компетенции функциональных служб, другими словами, определить их назначение. Затем следует повысить статус членов этих служб, чтобы содействовать благоприятному восприятию их советов и указаний. Наконец, руководящие сотрудники должны поддерживать своих функциональных менеджеров и содействовать развитию у них способности убеждения, доминирующей способности функциональных экспертов.

    Существуют также другие формальные процедуры. В некоторых случаях необходимо прибегать к услугам функциональных служб, например, сотрудники юридической службы должны одобрить каждый договор перед его подписанием.

    Равным образом функциональные руководители могут наделяться параллельными полномочиями, наряду с линейными менеджерами. Так, новый сотрудник может быть принят на работу только с согласия службы персонала.

    Наконец, функциональные руководящие звенья. Данные объединения были задуманы также и для того, чтобы увеличить свободу действии линейных руководителей на всех уровнях иерархии, вплоть до самых низких. Тем не менее эта свобода действий, которая должна ускорить реакцию на события, все же остается под контролем всеохватывающего критерия ответственности.

    4. Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

    Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

    - линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

    - специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

    Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

    Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

    Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

    Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.

    Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

    Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем разветвленней ее функциональный аппарат.

    Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

    - быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

    - рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

    - стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

    - единство и четкость распорядительства;

    - более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

    - личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

    - профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

    Возможные недостатки представлены в таблице 4.1.

    Таблица 4.1 - Недостатки линейно-функциональная структура управления

    Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов. Но это будет уже некоторая производная организационная структура.

    Кроме того, под линейно-функциональной структурой часто понимают структуру, в которой предприятие разделена на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции, например, маркетинг, производство, и т.д. В этом случае структура имеет характеристики и линейной, и дивизиональной структуры (в зависимости от уровня делегирования полномочий).

    Линейно-функциональная структура (и ее производные) это наверно одна из самых распространенных на предприятиях средней величины. Однако какую же организационную структуру управления все-таки выбрать из доброй дюжины ее разновидностей?

    Менеджер в современном представлении -- это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.

    Линейные руководители возглавляют относительно обособленные производственные и хозяйственные подразделения (фирму, цех, отдел, бюро). Каждый из них посредством приданного ему аппарата управления координирует деятельность своих подчиненных, принимает решения, касающиеся вопросов, определяющих работу его подразделения.

    При реализации линейного менеджмента все объекты дифференцируются по определенным признакам на автономные группы, и руководство каждой из них в полном объеме или в основном осуществляет определенный субъект. В результате возникают системы, базирующиеся на прямом (организационном, административном) подчинении объектов субъекту, системы типа «начальник - подчиненный».

    Функциональные руководители - это начальники специализированных функциональных служб всех уровней управления (главный инженер, начальники планово-экономического отдела, отдела труда и зарплаты и т.д.). В их обязанности входит подготовка рекомендаций линейным руководителям для принятия управленческих решений.

    Такие руководители являются одновременно и линейными по отношению к возглавляемым ими службам.

    Выбор организационной структуры управления в организации во многом зависит от специфики работы предприятия, а так же от размеров и делимости ее функциональных компонентов. Для крупной организации необходимо использовать обе системы управления, применяя линейный менеджмент при вертикальном управлении и функциональный при решении в работе определенных проектов.

    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1. Менеджмент организации. Теория и практика./ Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. - М. Омега-Л, 2013. - 496 с.

    2. Тьетар P.-А. Менеджмент. / Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямпольской. -- СПб. Издательский Дом «Нева», 2003. - 96 с.

    3. Цветков А.Н. Менеджмент. - СПб. Питер, 2009. - 176 с.

    4. Управление организацией: Учебник. / Г.Л. Азоев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин, А.Я. Кибанов, А.М. Ковалева, С.Ю. Ляпина, А.Г. Поршнев, З,П, Румянцева, Н.А. Саломатин, Ю.Д. Турусин, под ред. А.Г. Поршнев, З,П, Румянцева, Н.А. Саломатин. - 3-е изд. перераб. и исправ. - М. Инфра-М, 2010 - 736 с.

    Размещено на Allbest.ur