Руководства, Инструкции, Бланки

договор с партнером по бизнесу образец

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Нужен ли договор между партнерами по бизнесу?

Нужен ли договор между партнерами по бизнесу?

Меня периодически спрашивают: «Мы с партнерами имеем общее дело, но нам нужен договор, где были бы указаны наши права и обязанности и ГЛАВНОЕ, как распределяются между нами заработанные деньги. Один из нас зарегистрирован как ИП ».

Хочу сразу оговориться, что эти люди не собираются учреждать юридическое лицо, им нужен именно договор, который бы позволял распределить доли каждого из них в прибыли их предприятия.

Иногда даже и не спрашивают, можно ли так делать – напиши, мол, договор и все.

Хотел бы с самого начала сказать, что эти отношения договором урегулировать нельзя, поскольку для решения всех проблем нужно создавать юридическое лицо.

Обоснование моей позиции идет ниже.

Проблема ограниченности договорного регулирования

Давайте представим себе такую ситуацию.

Вы - один из партнеров, работаете в команде, где еще есть, например, веб-программист, дизайнер, человек, который занимается продажами, а вы – предположим маркетолог. Дела идут хорошо, бизнес, может быть, уже приносит какую-то прибыль.

Возникает вопрос, как разделить прибыль между партнерами?

Если денежную долю программиста, дизайнера и продажника можно посчитать сравнительно легко (в процентах от количества заказов… есть заказ – значит, есть деньги), то, как вычислить, сколько должен получать маркетолог?

По количеству входящего трафика?

Ну, можно конечно, но если конверсия (превращение посетителя в покупателя) низкая, то вины маркетолога здесь может и не быть вовсе.

Распределить деньги между вами в равных долях? Можно, но ведь нагрузка распределяется неравномерно.

Получается, что нужно каким-то образом определить величину личного участия каждого из партнеров в бизнесе, верно?

Вначале, когда партнеры находятся на стадии написания бизнес-плана или уже на стадии стартапа, можно просто договориться, а что делать партнерам, когда дело пойдет в гору и действительно будет что делить?

Легко и просто быть честным, когда речь идет о не очень больших деньгах. Но смогут ли ваши партнеры (или вы сами) сохранить свою твердость и принципиальность, когда речь пойдет, скажем, о нескольких миллионах в контексте отсутствия малейшей ответственности?

Обычно вот с этого момента и начинается самое веселье.

Рано или поздно такая ситуация возникает и обычно сопровождается руганью, обвинениями в воровстве, обидами и разрывом всех отношений, в том числе дружеских.

Ситуация – более чем обычная…
Практически уже правило…
Можно сказать, что Закон жизни…

Но распределение долей в прибыли это не единственный вопрос, который нужно решить партнерам на старте.

Просмотрите этот беглый вопросничек на тему организации бизнеса. который практически сразу приходит на ум, если подумать об этой проблеме хотя бы 5-10 минут:

  1. Куда поступают деньги от заказчиков? (на расчетный счет, налом, на счет в электронной платежной системе или другим способом?)
  2. Если на расчетный счет, то на кого из партнеров он регистрируется? Эта же проблема актуальна и в случае получения наличности - кто будет держателем «кассы».
  3. Как другие участники могут получать информацию о состоянии счета, об остатках на нем, о расходах?
  4. До момента выхода бизнеса на точку безубыточности на его поддержание и развитие могут понадобиться деньги. Откуда их брать? Взять кредит в банке? А кто этот кредит возьмет на себя?
  5. Кто из партнеров будет выступать от имени всего предприятия перед третьими лицами? Другими словами, как заключать договоры и кто будет обязанным по этим договорам?
  6. и так далее

Вы меня простите, как же можно урегулировать договором все эти и многие другие вопросы?

Хорошо, предположим, я или любой другой юрист составит нужный договор - это в общем-то совершенно не проблема. А как же можно проконтролировать его исполнение? И что же делать, когда кто-нибудь из партнеров возьмет и просто откажется его исполнять. Например, откажется возвращать вам часть денег для погашения кредита?

Как я вначале написал, все эти вопросы, а также многие другие, договором урегулировать нельзя.

Поскольку для ведения нормального, масштабируемого бизнеса нескольких партнеров нужен единый субъект прав и обязанностей – нужна организация.

Учреждение организации

Именно для этих целей и была придумана концепция юридического лица.

Юридическое лицо – это организация, объединение нескольких лиц в единый субъект прав (хотя учредителем может выступать и одно лицо, но это делается уже в других целях).

Данный субъект действует в повседневной жизни (гражданском обороте) самостоятельно, имеет расчетный счет, имеет права и несет обязанности.

Каждый из партнеров становится учредителем (участником) этого юридического лица. Скажем, ООО… И каждый имеет в уставном капитале свою долю…

Уставный капитал грубо и упрощенно – это та сумма денежных средств, которую учредители – собственники организации инвестируют в нее для обеспечения ее же деятельности.

Проблема распределения долей решается ими самостоятельно по договоренности или по возможности каждого из них сделать вклад в уставный капитал (Вася дает 10 000 рублей, Петя – 3000 и т.п.).

Что это дает практически?

Доля в уставном капитале в первую очередь дает ее владельцу право на распределение прибыли организации (то, что остается после уплаты всех расходов и налогов) в соответствии с размером его доли.

Например, если у Вас в ООО доля размером 50%, а прибыль этого ООО составила 1 000 000 рублей, то Вы вправе получить дивидендов на 500 000 рублей (50% от размера прибыли)…

И становится понятно, что если у программиста доля в уставном капитале составляет 30%, то он и работает ради этих 30 %. При этом деятельность ООО контролируется им значительно лучше – деньги поступают на расчетный счет созданной организации, кредит оформляется также на нее, стороной во всех договорах опять-таки является созданное ООО и т.д.

Учреждение ООО, в отличии от ИП. автоматически решает очень многие проблемы.

Поэтому если у вас с друзьями или партнерами возникают вопросы о том, как распределить обязанности, как делить заработанные деньги, как привлечь инвестиции в бизнес, как это правильно оформить и как контролировать, то вам лучше подумать о регистрации ООО.

  • Как определить точку безубыточности бизнеса
  • Зачем нужен бизнес план?
  • Какая УСН лучше (выгоднее): 6 % или 15 %
  • Что лучше выбрать ООО или ИП?

договор с партнером по бизнесу образец:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Как лучше организовать малый бизнес с партнерами?

    Как лучше организовать малый бизнес с партнерами?

    Как лучше организовать малый бизнес с партнерами? Этот вопрос, пожалуй, самый важный и, в то же время, самый простой. Самый важный по той простой причине, что именно от формы организации партнерского малого бизнеса во многом зависит его дальнейшая судьба. Ну а простой по причине того, что выбора большого нет. Но, тем не менее, очень много начинающих бизнесменов-партнеров допускают ошибку именно в форме организации своего бизнеса.

    Вступление.

    Перед будущими совладельцами непременно возникнет вопрос – в какой форме зарегистрировать свой бизнес? Вопрос этот немаловажен и от правильности его решения зависит судьба создаваемого бизнеса.

    Напомню, существует несколько форм регистрации и организации бизнеса. Это: ИП – индивидуальное предпринимательство, ЛТД или ООО – общество с ограниченной ответственностью. Другие формы организации бизнеса рассматривать не будем, т.к. к малому бизнесу они обычно отношения не имеют. Итак, что лучше для партнерского бизнеса – ИП или ООО. Я не буду в рамках этой статьи разбирать все преимущества и недостатки форм организации бизнеса. Я их буду рассматривать только с точки зрения организации партнерского бизнеса.

    Первый вариант партнерского бизнеса в форме ИП.

    Прежде всего, рассмотрим организацию партнерского бизнеса в форме ИП. Существует два варианта партнерства в этом случае.

    Первый вариант – оформление всей документации ИП на одного из партнеров, а другой партнер (или партнеры) являются негласными совладельцами этого бизнеса.

    Сразу хочу сказать, что я не сторонник таких партнерств. Более того, считаю такой путь для настоящего бизнеса неприемлемым. Хотя многие молодые предприниматели пробуют идти именно этим путем. Мнимые выгоды в виде простоты регистрации, простоты отчетности и возможности небольшого сокращения налогов очень привлекательны для них. Недостатки этого варианта сразу не видны, но они настолько существенны, что многократно перевешивают все видимые выгоды.

    И главный недостаток – это совершенно неоправданные риски партнеров. Причем риски всех партнеров.

    Прежде всего, рискует партнер, на которого оформлено ИП. Именно он будет отвечать перед государственными органами, если в бизнесе что-то не так. Именно он будет должником налоговых органов, поставщиков, кредиторов в случае убыточности бизнеса. Причем ответственность его не ограничивается имуществом бизнеса, а и его личным имуществом. У него могут быть конфискованы в счет оплаты долгов и личный автомобиль, и личное имущество и, даже, квартира. Ну а незарегистрированные совладельцы не несут никакой ответственности ни перед кем, возможно только перед собственной совестью.

    Но рискует и незарегистрированный партнер (партнеры). Ведь все права на бизнес имеет только официально зарегистрированный партнер. И в случае ссоры партнеров или их желания разделить бизнес, неизбежны проблемы. Ведь единственным законным владельцем бизнеса, и, естественно владельцем всего, что в бизнесе есть, является первый партнер. А второй не имеет никаких прав и доказать свое участие в бизнесе не сможет.

    Может ли незарегистрированный партнер обезопасить себя. Формально обезопасить вложенные в бизнес деньги можно. Необходимо составить договор займа, согласно которому он дает официальному владельцу ИП деньги в долг. И в случае расхождения партнеров, этот договор может помочь ему вернуть вложенную в общее дело сумму. Но вернуть свою часть заработанного бизнесом (в случае его успешности) он не сможет.

    Как видите, риски всех партнеров довольно высоки, и я настоятельно не рекомендую использовать этот способ партнерства.

    Второй вариант партнерского бизнеса в форме ИП.

    Второй вариант – каждый из партнеров оформляет свое ИП и затем они заключают между собой договор простого товарищества. Этот вариант существенно снижает риски партнеров и довольно широко используется на практике. Суть его сводится к тому, что каждый из партнеров регистрирует собственное ИП. А потом, создают единый бизнес, подписывая договор о совместной деятельности. В этом договоре лица прописывают права и обязанности каждого из партнеров. Подробно о партнерском договоре можно посмотреть в статье. Этот вариант во многом подобен созданию ООО двумя или несколькими партнерами, без открытия юридического лица.

    Преимущества этого варианта как будто очевидны: каждый из партнеров имеет самостоятельный бизнес; доходы и расходы делятся в зависимости от вклада сторон; в случае раздела общего бизнеса, каждый может остаться ИП со своей долей общего бизнеса.

    Но и недостатков в этом варианте хватает. Ведь каждый из партнеров должен иметь собственную отчетность. И, кроме этого, необходимо вести и общую отчетность всего бизнеса. И в случае, например, выполнения одного проекта, все доходы и расходы по его выполнению следует, пропорционально участию каждого, разделить между партнерами. Это довольно сложно сделать при разных долях партнеров. Существенным недостатком является и то, что каждый из партнеров может очень просто выйти из такого бизнеса. Просто уйти вместе со своей долей и с оборудованием, записанным на его ИП. А это может привести к закрытию всего бизнеса.

    Эти недостатки настолько существенны, что я считаю и этот вариант партнерского бизнеса не вполне оправданным.

    Партнерский бизнес в форме ООО.

    Самым приемлемым вариантом партнерского малого бизнеса я считаю образование ООО. Во многих случаях это может быть единственно верным вариантом. Сама организационная сущность ООО предусматривает устранение многих проблем для партнеров.

    Во-первых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах основные параметры взаимоотношений совладельцев: долю каждого из партнеров в общем бизнесе, распределение прибыли между ними.

    Во-вторых, организация ООО обеспечивает юридическую защиту прав каждого совладельца.

    В-третьих, партнеры в ООО несут пропорциональную ответственность за все, что происходит в их бизнесе. Но, за редким исключением, не несут ответственности своим личным имуществом.

    В-четвертых, вся деятельность ООО, в том числе и финансовая, полностью прозрачна для всех партнеров, и каждый из них может проследить состояние бизнеса в любой момент.

    В-пятых, никто из партнеров не может просто выйти из ООО. Для этого существуют законные юридические процедуры. Это дает время остающимся в бизнесе партнерам принять взвешенные решения по продолжению бизнеса и, при необходимости, для «латания дыр» в бизнесе.

    В-шестых, ООО гораздо проще заключать партнерские соглашения с другими фирмами, особенно крупными, чем с бизнесом, организованным посредством договора простого товарищества.

    В-седьмых, ООО необходимо пропускать все денежные потоки через банковский расчетный счет. Это дисциплинирует финансовую деятельность партнеров и ее прозрачность. Дисциплинирует деятельность партнеров и необходимость печати на большинстве документов ООО.

    В-восьмых, ведение ООО может оказаться экономически выгоднее, чем использование для партнерства бизнеса, созданного посредством договора простого товарищества. Особенно, если партнеров больше двух. Ведь в каждом ИП должен быть бухгалтер, а в ООО он будет один. Будут исключены и другие организационные дублирования.

    К недостаткам ведения партнерского бизнеса посредством ООО я бы отнес только более сложную и затратную регистрацию и закрытие бизнеса.

    Многие считают, что и ведение ООО более затратное. Но и в ООО, при грамотном ведении финансовой деятельности, можно существенно экономить и на налогах, и на ведении банковских счетов, и на прочих расходах.

    Заключение.

    Как нетрудно увидеть из вышеизложенного, партнерский малый бизнес, на мой взгляд, лучше всего организовывать посредством создания ООО. Но при этом нельзя забывать, что просто организация ООО не решит всех вопросов, возникающих при совместном ведении бизнеса. Только грамотно составленный, в дополнение к регистрационным документам, договор между партнерами, позволит избежать многих проблем в будущем.

    Поделиться в соц. сетях

    Все Ваши клиенты и партнеры для Вашего бизнеса уже есть в наличии!

    Предлагаем базы данных фирм России, Украины, Белоруссии и Казахстана.

    Пишите на новую почту для заказа новой базы данных фирм, старая почта тоже работает: baza-gorodow(собачка)yandex.ru

    Стоимость базы фирм 1 города — от 700 до 1200 рублей! По стране 1 вид деятельности — 2000 рублей!

    БАЗЫ СОБИРАЕМ СРАЗУ ПОСЛЕ ЗАКАЗА — БЕЗ ПРЕДОПЛАТЫ!
    ПРЕДОСТАВЛЯЕМ СКРИНЫ ДЛЯ ПРОСМОТРА И ДЕМО ВЕРСИИ БАЗ!

    отчет агента по поиску клиентов образец

    Спектр применения баз фирм огромный:

    1. Вы можете использовать их для обзвона потенциальных клиентов
    2. Для рассылки писем по email
    3. Для смс — рассылки
    4. Для почтовой рассылки на юридические адреса фирм
    5. Для поиска партнеров и новых клиентов в социальных сетях на страничках фирм
    6. Для написания Вашего предложения на сайтах фирм и т.д.

    Заказать новую базу данных фирм можно написав на новую почту, старая тоже работает: baza-gorodow(собака)yandex.ru

    Здравствуйте! Прочел Вашу статью очень понравилась поучительно для начинающих в видении партнерского бизнеса

    Бизнес партнерство

    Бизнес партнерство

    Бизнес партнёрство – это взаимовыгодное сотрудничество сторон, которые являются субъектами предпринимательства и имеют определённые цели, достичь которых можно в результате партнёрства. В целом партнёрство может оцениваться на двух уровнях:

    • Зарегистрированная форма организации бизнеса с участием нескольких физических лиц. В данном случае осуществляется документальное оформление.
    • Сотрудничество юридических лиц, которое не закреплено в юридических документах, однако фактически оно поддерживается.

    Документально оформленное партнёрство имеет в своём содержании организации, которые занимаются ведением совместной экономической деятельности. Основой такого партнёрства является договор, посредством которых осуществляется регулирование прав и обязанностей всех партнёров, а также ведётся общее распределение прибыли и раздел имущества.

    Обязательным признаком каждого партнёра в таком случае является вклад, в качестве которого могут выступать связи, репутация, денежные средство, а также знания с навыками, которые вкладываются в общее дело и приносят достижение поставленной цели.

    Партнёр может называться и по-другому, например, пайщик. товарищ, и главным образом партнёр именуется как физическое лицо. Партнёры могут быть генеральными, лимитированными или старшими. Генеральный партнёр несёт неограниченную ответственность по обязательствам, то есть не имеет предела убытков, которые может нести отдельное лицо. Лимитированный партнёр несёт исключительно ограниченную ответственность в пределах собственного вклада.

    Бизнес предложение выступает как намерение одного лица получать свою выгоду посредством сотрудничества с другими лицами, которые также имеют собственную выгоду.

    Основные формы

    В целом можно выделить несколько формы бизнес партнёрства. Например:

    • Коммерческое партнёрство – это организация, которая носит коммерческий характер, и имеют целью получение прибыли.
    • Также партнёрство может быть некоммерческим и представляет собой некоммерческую организацию, которая основа на членстве и оказывает содействие членам в достижении определённых целей – культурных, социальных и так далее.
    • Полное партнёрство - представляет собой партнёрство, при котором члены несут ответственность, причём она может быть солидарной или общей.
    • Ограниченное партнёрство - представляет собой бизнес сотрудничество, каждый из членов которого несет ограниченную ответственность.
    • Стратегическое партнёрство - представляет собой сотрудничество партнера с другим значимым партнёром, причём этот союз происходит на уровне юридических лиц.

    Бизнес партнёрство: преимущества

    Любое партнёрство должно нести в себе преимущества. Партнёрство в целом можно отнести к одной из сложных форм организации предпринимательской деятельности на управленческом или законодательном уровне.

    Партнёрство выбирается нередко тогда, когда в нём есть строгая необходимость. Однако следует отметить, что в процессе деятельности основные направления развития той или иной организации могут существенным образом меняться. А потому договор партнёрства в бизнесе играет достаточно важную роль и заключается по согласию обеих сторон, которые готовы принять участие в партнёрстве.

    Нельзя оставить без внимания ряд преимуществ, которые несёт в себе партнёрство, а именно: это сопряжение отношений и ответственности, ведь форма партнёрства позволяет приблизить ответственность к положению вещей. Также официальное партнёрство оказывает весомое действие на уровень личностных отношений, поскольку в его результате достигается высокое качество отношений между сотрудниками.

    В ходе партнёрства обеспечивается наибольшая мотивация и заинтересованность в результатах собственной работы и работы партнёров. Перспективы развития компании при партнёрстве также играют очень важную роль. Так, рассмотрев основные формы бизнес партнёрства, можно прийти к определённым выводам и выбрать для себя наиболее приемлемый вариант.

    Недостатки

    Партнёрство, однако, имеет ряд недостатков в отношении законодательной неопределённости, а также в виде сложности структуры управления. Успешное взаимодействие партнёров может осуществляться только при соблюдении определённых принципов, а именно:

    • общий интерес;
    • мотивация;
    • и преданность общему делу.

    Также важную роль в данном случае играет командная работа и взаимоуважение.

    При правильном подходе к партнёрству можно будет достичь отличных результатов в коммерческой и некоммерческой деятельности, так что, приступив к изучению основ качественного и эффективного партнёрства, можно будет достичь отличного результата деятельности и получить выгоду, а также предоставить выгодные условия сотрудничества партнёрам.

    18 мая 2015 11:22

    Как оформить договоренности о бизнесе с другом-партнером

    Как оформить договоренности о бизнесе с другом-партнером

    Здравствуйте, меня зовут Кирилл, я являюсь сооснователем и совладельцем розничного и интернет-магазина.

    Мой партнер — мой хороший друг, но мы хотим перестраховаться на случай разногласий. Как правильно оформить договор, в котором будут разделены права на бизнес (товар, деньги, помещение, сайт и так далее) на равных условиях?

    Отвечает Владимир Беляев координатор «Центра управления законом »

    По-моему, стоит решать задачу поэтапно, двигаясь от простого и быстрого к сложному и медленному.

    Прежде чем придумывать формулировки для договора, стоит их проговорить с партнёром и зафиксировать в простом документе, пусть даже его юридическая сила будет чертовски сомнительна. Дело в том, что договор не формирует договорённости, а фиксирует их. Поэтому, на мой взгляд, говорить о том, как правильно оформить договор, рановато. Договоритесь с партнёром о встрече и провентилируйте все вопросы, которые важны уже прямо сейчас или могут оказаться важными в ближайшем или отдалённом будущем.

    Как правило, вопросы связаны с:

    • Деньгами — кто даёт деньги, как именно, при каких условиях, как они возвращаются, какие сделки нужно одобрять партнёрами.
    • Управлением — как назначается генеральный директор, главный бухгалтер, как управляются магазины, кто ответственен за разработку и поддержку.
    • Ответственностью — кто за что отвечает, как доказываются и наказываются косяки.
    • Долями — что будет, если кто-то хочет продать свою долю или её часть, третьему лицу или соучастнику, как размываются доли и при каких условиях.

    По-моему, хорошей идеей будет скопировать все вопросы в отдельный документ, вписать туда все ответы и договорённости, распечатать, подписать — и этого будет достаточно для начала.

    Юридическая сила такого документа сомнительна, но для быстрого старта хватит — джентльменское соглашение вряд ли сработает в суде, но может помочь на переговорах. Собственно, это как раз то, что в зарубежном праве называется term sheet, а у нас — основными условиями. Не забудьте прописать в них дедлайны следующей итерации, на которой вам придётся принять одно из трёх решений.

    Первое — вы оставляете всё как есть, потому что джентльменского соглашения для ваших целей вполне достаточно, тратить нервы и деньги на юриста не хочется, а многие проблемы отпали сами собой.

    Второе — пора переходить в другую лигу и нанимать юриста, который поможет вам корректно перенести правки из понятийной плоскости в юридическую. Вероятно, для этого понадобится изменить устав и составить корпоративный договор.

    Третье — денег на юриста нет, но сделать всё хорошо и надёжно очень хочется. Покопайтесь в интернете, а потом, используя секретную магию здравого смысла, допилите устав и корпоративный договор на основе любого из подходящих шаблонов. Вот хорошие варианты от ФРИИ.

    Чтобы задать свой вопрос читателям или экспертам, заполните форму заявки на странице.

    Отдельно, почему это всегда вина руководителя, а не админа, девелопера, тестировщика.

    Процесс разработки, ручного и автоматического тестирования, релизов — ко всему этому приложил руку руководитель. Он искал ключевых сотрудников — уже поэтому.

    Ну и конечно мы, руководители, так или иначе влияем на выбор приоритетов. Даже если решения принимает команда разработчиков, у нас есть право _предложить тему_. В этом праве — большая власть.

    Всегда можно спросить:
    - Ребята, хотите #DevOps?
    - Нужен скрам мастер или сами с усами?
    - Будем юнит тесты писать?
    - Хотите интерфейс покрывать автоматическими тестами?

    Быстрые релизы = больше прибыли, но и больше риска. За это приходится платить.

    «Додо Пицца» по ошибке перечислила своим клиентам 10 млн рублей за уже оплаченные заказы

    Может вы и правы, я давно где-то читал, что у них дела не очень шли, но уже все ок, скорее всего. Может они уже и "в плюсе", что-то финансовой отчетности по ним не нашел в инете =(

    Штаб-квартира: Обновлённый офис Dropbox в Сан-Франциско